4月26日下午
，集团召开一季度经营分析会
，集团辅导和中高层治理人员近70人参与会议
。集团各公司掌管人别离从财政指标及KPI达成、沉点工作进展、问题分析及解决措施、人才工程推动、下一阶段工作打算、行业环境和竞争态势分析等方面进行互换
。姜捷总裁在总结讲话中对各产业经营治理和发展情况进行了点评
，并对下一阶段沉点工作提出要求
。
        在表部市场环境极度不利的情况下
，各产业对峙聚焦战术
，集中优势资源服务沉点客户、投入优质项目
，致力获取市场份额
；对内强化挖潜降耗
，加强关键能力建设
，发展和增长的基础进一步夯实
。固然一季度业务增长放缓
，但主题产业在研发、造作、投资等方面的投入并没有削减
，自动化刷新、关键领域研发、造作基地建设等工作稳步推动
，这将为未来持续发展提供壮大支持
。
        当前
，企业发展面对巨大的挑战和压力
，全球经济技术格局演变正经历震荡期
。面对粤港澳大湾区的汗青性机缘
，西安发展潜力和空间巨大
，我们有信心在新一轮科技革命和产业刷新中赢得更好的发展
。姜总强调
，肯定要坚定主题聚焦发展战术
，萦绕主航路、萦绕两大主题产业加大布局资源
，在经营发展上要把握好方向、机遇和节拍
。
        一要紧盯年度指标致力拼搏
。增长是硬路理
，各产业要科学把握自身所处行业特点和法规
，对表要加大市场和客户启发力度
；对内要挖潜降耗
，练好内功
，提升自身竞争力
。
        二要坚持不懈推动“五个文化”建设
。“船的力量在帆上
，人的力量在心上”
，越是艰巨时期
，越必要用文化来凝聚力量
，用指标来引发斗志
。
        三要积极稳妥推动战术布局
。对投资项目要加强跟进治理
，实时调整应对
，提高现实功效
。加快身分资源获取和建设
，保险产业未来发展空间
。
        四要坚韧不拔推动主题能力建设
。要当真总结阿米巴经营试点经验
，切实出效益有成就
。技术创新要注沉提升研发协同和产出效能
？突Х务能力建设与营销治理
，要加快推动营销人才盘点、行列建设
，系统改善客户服务效力
。
        五要积极有效推动人才工程
。EMC易倍学院萦绕经营沉点做好课程开发
，各公司掌管人要积极参加开发和授课
；推动中高层造就性岗位工作落地
，各公司要对人员选派工作大力支持
。
        六要将底线意识落到实处
。对于安全出产
，各层级掌管人要常抓不懈
，安全出产措施肯定要落实到位、执行到位
。对触犯清廉纪律底线的设法和行为
，各级治理者必须思想复苏、态度鲜明地坚定抵造
，要言传身教
，严格治理
。
        会上
，有关职能部门和公司别离就技术创新能力建设情况、工业造作能力建设情况、工业互联网作了分享互换
。总部职能部门与各公司进行了有关工作沟通互换
。