为了进建先进造作的步骤和根究阿米巴经营的真谛
，3月25日至29日
，集团企业治理推动部组织品牌企业有关人员一行13人走进日本本土标杆企业进行参观互换与理论进建。
        在丰田工作30年
，拥有丰硕的TPS治理经验的林田先生为寻路之旅人员深度分解了丰田出产方式的精华。同时
，结合他在丰田工厂执行和参加的改善项目
，深刻详细地解说了TPS出产方式的两大支柱——“定时化”和“自働化”＝蔡蒙
，各企业学员就在企业内部解除浪费、降低出产成本、缩短造作周期和质量提升等方面的具体问题同林田教员进行了互换。
        此行
，寻路之旅人员参访了三家丰田系造作工厂——丰田整车工厂、AVEX多度工厂和秋田工业。丰田的安灯系统、拉动式物流配送系统以及合理的物流通路设计
，AVEX多度工厂的TPM设备保整个系、现场治理、5S系统、人才造就造度
，秋田工业的出产看板系统、多技术工造就、AGV物流配送、智能立体模具仓库等
，都让各人受益匪浅。 
        寻路之旅人员还走进阿米巴经营的发源地——京瓷株式会社
，深刻进建稻盛和夫的阿米巴经营模式。1985年进入京瓷
，有着丰硕的阿米巴治理经验的堀先生结合京瓷的现实案例
，为各人具体讲述日本京瓷的阿米巴治理步骤。各位学员带着各自企业在推动过程中的问题
，好比奉行的步骤、激励步骤、核算的指标、遇到的难题等同堀教员进行了互换。同时从中日社会的人文差距、公司经营理想、企业辅导人践杏注人才造就等方面会商了集团现阶段阿米巴奉行工作的不及和下一阶段的工作沉点。
        利用行车旅程中的功夫
，EMC易倍西威造作中心总经理凌；
，EMC易倍自动化总经理徐巍以及蓝微、电池和企管部的各位学员都结合各自公司的近况和本次进建的心得做了杰出分享。
        进建实现后
，企管部总经理罗红龙为各位学员宣告了毕业证书。
        不积跬步
，无以至千里
，每一次进建和互换
，都在积储能量。相信通过本次进建
，集团各企业在精益造作、人才造就、技术改革、阿米巴经营等方面都将获得长足的进取
，从而实现集团从成功走向卓越
，从卓越迈向鲜丽的妄想。