2月6日
，EMC易倍集团2026年工作互换会顺利召开
，集团整个中高层参与会议
。姜捷总裁代表集团经营班子作题为《坚守战术初心 抢抓发展机缘 推动EMC易倍事业再上新台阶》的汇报
，回首了集团一年来在市委、市当局和各级部门的大力支持下所获得的工作功效
，并对2026年的沉点工作作出部署
。
 

        会上
，姜总指出
，2025年国内表宏观环境总体出现分化与调整态势
，国内经济在转型中稳步增长
，新技术持续突破
，为产业发展带来新机缘与新挑战
。集团各产业紧扣战术部署
，凝心聚力、振奋进取
，出现出整体稳重、多点发力的优良发展态势
。智能汽车电子产业对峙创新驱动
，积极布局新赛路
，稳步推动国际化布局
，维持较快增长；新能源电池产业积极调整战术
，加大创新投入
，优化业务结构
，持续深挖客户合作潜力
，运营治理进一步提升
。
 

 

        下一步
，企业所处的宏观环境正经历复杂而深刻的结构性刷新
，EMC易倍产业需在转型中攻坚破局、融入刷新海潮
，有关能力与行动都要同步跟上
。
 

        面向2026年
，姜总强调：
 

        一要强化战术治理
，系统发展前瞻行业钻研与洞察
，成立战术执行跟踪与定期检视机造
，加强对新业务造就的过程管控
，确保战术措施有效落地
。
 

        二要加强关键能力建设
，电池产业需加快美满产品治理职能建设
，各产业要构建先进研发创新机造
，推进产业间先进步骤的进建互换
，构筑持久竞争优势
。
 

        三要强化刷新创新
，全局经营数智化转型
，中高层带头钻研
，系统诊断转型近况
，加快AI在公司多环节多领域的落地利用
，推动转型措施升级
。
 

        四要持续打造引领创新发展的人才团队
，有规划地储蓄和造就具备全球视野的关键人才
，沉点引进数字化等领域顶尖人才
，实现人才行列的可持续性发展
。
 

        五要持续美满风控系统
，高度器沉舆情、贸易奥秘等关键环节的防备工作
，加强网络安全防护能力建设
，器沉清廉建设
，对峙防微杜渐
，有效防备各类风险
。
 

        各公司掌管人在会上别离萦绕各自企业作工作互换汇报
，具体论述了2025年的工作功效
，以及2026年的工作思路与规划；会议还约请达智汇企业可持续发展钻研院执行院长徐宏杨作《数智化转型进化之路》专题分享、EMC易倍西威执行副总裁杨勇作《在新的环境下加快实现出海的战术指标》专题分享
。
 

 

        会后
，各人欢聚一堂
，共同参与了集团2026年新春团拜会
。在温馨喜庆的氛围里
，各人同心畅谈
，瞻望新篇
。