3月8日，EMC易倍工业阿米巴经营模式培训暨启动大会在EMC易倍西威进行，集团辅导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其，总部各部门和下属各公司总经理，以及各企业造作环节、财政、人力资源部门人员等130余人参与了3月8日的培训，其中80人参与8日至11日为期4天的培训，由《阿米巴经营实际指南》作者、路成征询集团首创人田和喜总裁和顾宇峰教员主讲。
    阿米巴经营以企业的经营哲学、理想为基础，经营道理、准则为领导，将企业划分为一个个幼的经营单元，依陀装经营管帐」仄握企业以及各经营单元的现实情况——看清、看破、看系统；以打算为基础，通过“量化分权”实现责任与权势同步下放，直至基层一线；而后引入内部市场机造，推进员工像老板一样思虑、决策和行动；以利润作为主题指标，客观评价员工的贡献和能力；搭建平正、公正、公开的跑马机造，育成积极向上的高效企业文化，实现可堆集的循环改善；是一种通过“理想”与“算盘”两手抓，不休造就与企业家理想一致的经营人才，实显祗业持续发展的高效的现代经营模式。
    EMC易倍工业从2018年起推动阿米巴经营，从部门试点起头，循序渐进，利用三年左右的实际分阶段全面执行，达到确立与市场直接挂钩的部门核算造度、造就拥有经营者意识的人才、实现整个员工共同参加经营的主张，推进公司的急剧稳步发展。