姜捷总裁
关键词：人才工程  从严治理  高质高效

    2017年，在各人的共同致力下，超额实现了岁首造订的销售收入和利润增长10%的双十指标，集团实现了经营效益陆续八年的优良增长。在此，我代表集团向整个EMC易倍人暗示衷心感激！
    2017：EMC易倍西威上市如虎添翼 新能源产业贡献凸起
    2017年EMC易倍西威上市，是能够载入EMC易倍发展史册的最大经营亮点，为EMC易倍的发展打下了越发坚实的基础，使EMC易倍主题产业的未来如虎添翼。
    EMC易倍西威公司2014－2016陆续三年高速增长，2017年推动了多项公司级的改善，获得了显著功效，四项主题竞争力显著提升，岁末岁首各大汽车造作厂赐与的嘉奖注明西威得到了客户的积极评价和充分认可。
    西威在人才工程方面做了大量工作，拥有一大批年轻力壮、德才兼备、能征善战、善战善成的人才，这是西威未来发展的贵重财富和最沉要的基；从前几年西威大力加强在智能驾驶方面的投入，意识到“人为智能是未来科技的皇冠，智能驾驶就是皇冠上的明珠”。我们处于产业的风口上，只有抓住一些关键的机缘和技术资源，肯定能赢得未来。
    长远来看，但愿西威这几年在自动驾驶方面能有比力大的突破性进展；在全球豪华品牌车上有沉大突破，与豪华品牌车企成立缜密的合作关系，成为重要供给商，甚至主题供给商。
    2017年，西安EMC易倍电池维持了规模和利润的大幅增长，对集团在销售和利润方面的增量作出了凸起贡献。电池公司有几个特点：一是十吩祺沉人才工程，不休引进高素质、高水平的主题人才，器沉对年轻人的造就，让人快慰。二是面敌手机锂电池的天花板，防患未然，启发市场，尽早布驹熹他新的项目，在智能家电、无人机、笔电方面引进新项目，获得了比力好的进展。三是自动化设备的设计能力得到客户的高度评价，增添了电池公司未来的竞争力。
    蓝微电子公司2017年通过技术驱动、治理刷新、治理再造，销售和利润双双回升，旋转了三年陆续滑坡的局面。并且在降本增效、中型电源、智能节造的研发和市场拓展方面，都有积极的功效。
    蓝微新源公司处于群雄竞争的动力电池领域，创业两年多，获得了一些进展。但愿新源依照新的战术，把握好节拍，聚焦主题，抓住新的机遇，再启程。
    2017年，EMC易倍信息、EMC易倍精密，处于转型之中，还有发展机遇；EMC易倍智能成立8年来，稳打稳扎，获得了不错的成就；EMC易倍微电子和EMC易倍自动化进取也较大。
    做企业只有一条路——往前冲，发展才是硬路理，我们必须持续致力。
    2018：推动人才工程 严管各级团队 高效布局未来
    针对集团颁布的六项沉点工作，尤其强调三点：
    第一，人力资源、人才工程是2018年的首要工作。
    我们用三年功夫，造订集团的人才战术，推动各产业造订或进一步美满人才战术；加强中高层团队和各级人才团队的建设，美满人才行列结构；对各企业的人才工程进行督导和查核，每个公司董事长和总经理要亲力亲为。
    第二，从严从实治理好各级治理团队，打造风清气正、干净干事的氛围。
    不能低估EMC易倍集团存在清廉的风险，中高层团队签署了《承诺书》，要兑现承诺——清廉自律、公私明显，不贪污受贿，不以机谋私；把心理和精力聚焦在集团和公司的发展上，不消极无为，绝不慵懒散混。要加强纪委和各级审计的力量，充分阐扬纪委和各级审计的作用，用各类方式监督各企业敏感环节的事项。
    第三，高质高效推动集团战术钻研会提出的“百亿工程”，为未来布局。2017－2021五年内，在研发、固定资产建设、股权并购等方面投入100亿元。百亿工程，不仅仅是数字上的实现，关键是高效，是投入的回报率，这是对未来的沉要布局。
    从目前的局势看，2018年，我们面对巨大的经营压力，工作艰巨，但愿各人全力以赴，致力实现EMC易倍年度指标和战术指标！

罗汉松副总裁
关键词：阿米巴

●阿米巴活动是针对出产经营环节做治理改善的步骤
    治理改善是把经营思想贯彻到治理工作中的沉要方式，阿米巴活动就是把经营思想落实到具体的治理中，就是“算盘+理想”。
    阿米巴活动是治理工作中沉要的、通过经营的模式进行改善的活动，在这个过程中，让整个治理者都能通过经营的思想方式对待工作，出格是出产造作环节。我们先不用上升到理想，结合现实出产经营活动，让每个参加活动的经营单元把握成本、支出、收益情况，挖掘潜力，这是活动最性质、最基础的主张，也是最有效的方式。
●阿米巴活动是“一把手”工程
    阿米巴活动涉及组织结构的调整、职能部门的设置、责任与利益的分配等好多动用到责权势的底子身分，因而，必须由一把手当真思虑，给参加活动的团队分配好明确的责、权、利。
●阿米巴活动要充分阐扬执行单元的自动性，集团企管部要深刻到一线参加执行过程
    执行阿米巴活动的过程中，最好的方式是自己去执行。理想能够由征询公司带来，关键是自己通过进建、理解、体味阿米巴的精华，自己主导，在执行过程中去摸索解决问题，以保障是主观欲望的改善；并且，自己对公司的情况相识更深刻，更有利于解决问题。企业治理推动部的人员，要深刻到发展阿米巴活动的每个单元之中去，一路策动活动，有必要的时辰才请表部领导，进行提升，借鉴表部成功经验。

李兵兵副总裁
关键词：持续增长  纪检监察

●维持增长势头
    集团的经营汇报显示，到2017年，EMC易倍已经维持近十年的持续增长，但要实现我们2020年规模300亿、2023年规模500亿的指标，还必要我们持续维持奋斗、拼搏的心灵，让EMC易倍由合伙时期造作行业的500强造成我们自己控股自主的全国企业500强。
    西威的成功上市，让EMC易倍成为西安唯一的占有两家A股上市公司的企业，为EMC易倍西威和EMC易倍工业的未来发展打下了坚实的基础，也为EMC易倍的发展插上了一双同党。我们能飞多高，更多在于自己能否在行业维持当先职位，并借助本钱平台实现从国内当先向国际当先和国际一流企业的逾越。
●加强纪检监察工作
    纪检工作，是党委工作的一项沉要内容，我们要按上级党委和集团党委的要求，把纪检工作的职能、职责落实到位，成立有关造度。EMC易倍总体经营维持稳步发展，职业操守整体不错，但也出现过因侵害公司利益而负刑事责任的个案。“严管就是厚爱”，这句话极度有路理，若是措施落实到位、监管到位，就不会造成公司和幼我大的损失。
    集团中高层人员签署了《职业操守承诺书》，但愿各人时刻对照查抄自己是否做到了承诺的内容。同时，要让反映问题的渠路通顺，有人跟踪、查抄，落实到位。在EMC易倍成立干净干事、风清气正的氛围，让EMC易倍在健康的轨路上运行。

钟晨副总裁
关键词：高素质人才

●高素质人才拥有哪些特点？
    对于通常事务性工作，人与人的差距不是出格大，但高端技术人才与通常人才之间的差距很大，好比，有的人必要干三个季度的活，有的人三天能够实现。
    高素质人才拥有两个沉要特点：
    一是急剧进建的能力。我们每幼我从前学的知识城市很快过期，必要不休进建新知识能力适应社会和工作的必要，高素质人才具备急剧进建的能力。二是在有限资源情况下，高素质人才拥有急剧解决问题的思路和步骤。
●怎么鉴别鉴定高素质人才？
    鉴别鉴定人才，能够参考人才的工作布景，但不仅仅是看这幼我在什么样的公司工作，更要关注在公司做什么样的工作，承担了怎么的责任，做出了什么成就。最沉要的是通过用人，看做事的能力。
●若何治理高素质人才？
    一个公司，经营是第一位的，在经营的基础上，靠治理来美满和提升，所有的治理都必要成本。真正的高素质人才，工作的自动性和自觉性都很高，不必要投入太多治理成本，若是一个公司必要投入大量成本去治理人，就应该加大流动裁减换人的力度。
●到哪里寻找高素质人才？
    要敢于突破地域的限度，寻找高素质人才要有全球思想和视野，分门别类到集聚着相应高素质人才的处所或机构挖掘人才。

 刘其副总裁
关键词：安全出产  供给链防漏  厂房规划

●安全出产始终排在第一位
    第一是消防安全，没有安全出产，其余都是零，各公司必须持续全力做好消防安全工作；
    第二是人员安全，每个公司都要对员工进行交通安全、用电用气安全等人身安全教育，预防安全变乱产生；
    第三是资产安全，蕴含资金安全、应收帐款安全、库存与产制品安全，都要高度器沉，以免造成损失；
    第四是信息安全，各公司都要做好信息安全预案，通过异地数据备份等措施确保公司信息安全。
●预防供给链环节出现缝隙
    企业效益的增长，除了产品线的延长、效能的提高、质量的提升之表，很大水平上来自于节流。其中，最关键是要做好原资料与大额采购的节造，发现公司内部在供给链环节可能会存在的缝隙，实时梗塞缝隙，挖出硕鼠，保障企业的正常运行。
●提早做好工业区厂房需要规划
    集团在惠南申请了近100万平米的工业用地，但愿建设成一个起点较高、环境柔美的智慧幼镇。EMC易倍西威的22万平米已经起头平坦地皮，有望在2018年下半年动工兴建新工业区。潼湖地块也在申请之中。但愿各产业凭据发展规划，提早做好厂房需要规划，预备5至10年的发展空间。