12月5日至6日，EMC易倍集团召开2019年度战术钻研会，集团辅导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其，以及总部各部门总经理、各公司董事长、总经理等中高层与会。在以“攻坚2020”为主题的钻研会上，各人同谋发展、共话未来，凝聚共识、汇集力量，坚定战术指标，坚定信心刻意。

       只争朝夕，百折不挠，全力将EMC易倍事业向前推动

       明年是实现2020年300亿战术指标的冲刺之年，各产业要以更大的勇气和担任，对峙指标导向、问题导向，聚焦发展中存在的“痛点”和“堵点”，通过解决重要问题，实现预期指标。

       在12月5日的会议上，EMC易倍西威、西安电池、蓝微电子、EMC易倍精密、EMC易倍智能、EMC易倍自动化、EMC易倍微电子、丽江钻研院等公司的掌管人解说了各公司战术执行和规划情况，把各方面的智慧和力量凝聚起来，明确了各自的发展方向及实现指标的步骤战术，体现了担任与责任。

       加强洞察，善用资源，提高应对复杂局面的能力

       要专一走路，更要仰面看路。表部环境不不变性、不确定性成分增多固然意味着风险挑战加大，但也意味着行业发展出现新趋向、面对新机缘，我们要在大变局中把握发展趋向。

       12月6日，会议约请表部门析师做了《华为供给链国产化专题汇报》《2020年苹果产业链投资战术》以及《汽车未来趋向前瞻》专题汇报。面对企业发展规
；⒐驶⒍嗖慵丁⒍嘣姆⒄骨飨，集团总部必要强化战术引领和管控，从发展模式、本钱运作、产业布局、协同共享、能力建设上为集团创造价值。在出产身分配套上，集团也积极进行前瞻性的地皮布局，助力企业持续急剧发展。

       发展攻坚，时不我待，奋力书写EMC易倍事业新篇章

       回首从前并瞻望未来，姜捷总裁强调：

       一要集中攻坚2020、2023战术指标。在2013年，集团提出了销售规模在2020年实现300亿、2023年实现500亿的战术指标。各企业要站在战术高度，肩负起实现战术指标的汗青责任，引发各级治理者的使命担任，以优异的业绩，为实现指标贡献力量。

       二要着力加强战术思想能力。战术问题是一个企业的底子问题，战术上判断得正确，战术上经营得科学，战术上赢得自动，企业发展就能不休前进。企业如能适应产业发展的趋向，站上海潮之巅，就能展示出新的越发充分的活力，选错趋向，即便没有出现经营失误，也会被趋向所埋没。

       三要持续推动企业文化及人才工程建设。通过成立人才战术系统，构建并不休美满切合EMC易倍现实、适应未来发展、拥有竞争力的人力资源造度和机造。各企业要加强宣导“五个文化”及“人才工程”的理想，各治理者要积极传布、身段力行，让理想在各企业各层级得到宽泛的遵循。

       四要有效增长投资，坚定布局未来。我们对未来的投资是坚定的，投资布局固然有阻力、有风险，我们要把压力转换为成长的动力，倒逼自身挖掘发展机缘。通过加大投入强度，多渠路整合表部资源，加快全球资源配置措施，在优势业务领域和关键技术领域向价值链高端迈进，以加快度的方式实现EMC易倍事业的高质量发展。

       与会人员结合各产业、职能部门的工作现实，提出自己的见解和建议。罗汉松副总裁指出，精密公司近十年的发展批注，应对企业业务状态演变频度不休加快的趋向，企业定位肯定要清澈，要对峙“低成本运营”与“技术创新”的经营思路，实显祗业的持续发展。李兵兵副总裁指出，发展是第一要务，发展要抓住关键身分，对于发展的关键身分我们肯定要有规划，蕴含资金、技术、人才等。钟晨副总裁指出，最近几年各产业城市面对环境巨变的情况，我们要加强洞察，抓住机缘，提前布局，在未来竞争中找准自身定位。刘其副总裁指出，战术指标能否实现，战术执行能力很沉要
；通过提升自身主题能力，我们能力超过竞争敌手，在竞争中赢得自动。

       行百里者半九十，集团战术指标绝不是轻轻松松就能实现的。面对新的机缘与挑战，各级经营团队更必要维持定力、实事求是，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、百折不挠的毅力，在不懈奋斗中书写新时期的庆幸汗青，创造EMC易倍新的更大鲜丽。