4月28日，EMC易倍集团2022年工作互换会议在集团大厦召开，本次会议分设集团主会场和各公司视频分会场。集团辅导姜捷、罗汉松、李兵兵、刘其颁发沉要讲话，罗汉松副总裁代表经营班子作2021年度及2022年第一季度工作汇报，各公司掌管人作有关工作汇报。集团辅导、总部中高层、各产业董事长、总裁/总经理、新晋中高层在主会场参会，各产业公司其他中高层在分会场参会。

       从前的一年多来，面对复杂严格局势，在西安市委、市当局的倔强辅导和市国资委等职能部门的大力支持下，集团高低一心，共克时艰，积极应对难题挑战，实现了收入和利润双增长，2021年和2022年第一季度利润别离实现了46.2%和30.5%的同比力大增幅。2021年EMC易倍事业发展进入大投入时期，西威公司多年对峙创新驱动，形成了系统性的竞争力，产品线布局日臻美满，新业务急剧成长，获得优良发展功效，公司价值得到市场充分认可；电池公司在长沙投资储能电芯项目，向高端电芯造作业迈出汗青性措施；蓝微公司存续分立新公司吹响向半导体封测领域进军的号角。

       2022年是实现集团2023年战术指标的关键之年，总体工作思路要萦绕战术指标的实现抢抓机缘、振奋进取、打好基础，全力实现既定经营指标。各企业要不休对标先进、检视差距、补齐短板，持续提升各项能力，矢志不渝践行EMC易倍五个文化。

       2022年集团各公司和各部门要沉点抓好八个方面工作：一是萦绕战术指标达成，美满产业布局。各产业发展速度要进一步加快，要持续加大投资力度，加大对表部资源的利用水平，让资金投出去、项目建起来，协同发展，扬长避短。二是深挖客户业务潜力，拓宽发展航路。要高度器沉客户需要分析和洞察工作，利用有关工具将需要分析动态化和量化，做细做实，一向留在表表和大局，要拥有前瞻性，要善用信息化伎俩。三是加大技术创新力度，提高研发效能。各产业要持续投入技术创新，加大力度构筑知识产权系统，提高研发效能。出格关注各自产业的各项基础设施和寂仔能力对新进入领域的兼容性和支持有效性，为战术新兴产业配资源、强化执行，保险战术业务的投入产出。四是提升柔性造作水平，打造竞争优势。企业数字化有关工作不能局限于产线自动化和流程的部门自动化，要成立由一把手掌管的中持久企业级数字化战术，尽早启动，持久推动。造作技术一日千里，对先进造作技术人才的造就和吸纳要引起高度器沉。五是筑牢合规治理基础，注沉防备风险。合规造度和合规思想建设同步推动，各产业要进一步加大合规监察力度，充分器沉审计职能建设，将合规微风险节造考量融入到产品、研发、采购等更多环节，为事业扬帆保驾护航。六是铸造一流人才行列，创建当先企业。吸引人才要尝试更多的创新方式,同时各产业要高度器沉在职培训工作，成立分层分级造就机造，出台造度激励内部经验传承，让知识在内部高效传递。七是持续贯彻五个文化，文化赋能治理。要高度器沉企业文化赋能作用，不休挖掘企业文化的软实力价值，用文化疏导企业治理造度刷新，用文化添补治理造度的短期不及提升组织效力。八是贯彻党的方针政策，强化党建引领。对峙抓党建、强行劣注促发展，持续美满与市场竞争局势和EMC易倍发展大局相适应的党建运行机造，将党建优势转化为企业发展的壮大动力。

       会议强调，面对新冠肺炎疫情和国内表经济局势复杂严格的挑战，各企业各部门要当真对照落实当局防控工作要求，坚定信心、对峙不懈，始终维持复苏思想，抓实抓细疫情防控各项工作，两全抓好疫情防控、安全出产和经营发展工作。