10月30日，集团召开2023年第三季度工作互换会，全面总结集团三季度和今年以来的经营工作，分析研判当前局势，激励带头集团高低全力奋战四时度，力争完玉成年指标工作。集团辅导和中高层治理人员参与会议。

        各公司掌管人早年三季度财政指标、沉点工作进展、行业趋向等方面进行工作互换，集团办公室宣讲《安全出产新条例、新要求、新措施》，EMC易倍电池就储能技术与贸易利用做专题分享。

        会上，姜捷总裁传递了集团前三季度的经营和沉点工作进展情况，对各公司经营情况进行点评，并提出要求。今年以来，集团高低坚定信心，奋勇担任，萦绕两全战术布局、强化内部治理、优化资源整合、加快项目建设、激刊行列活力等方面，积极发展执行了一系列创新行动，获得阶段性功效。瞻望四时度，集团各产业经营者要锚定整年指标，狠抓沉点工作落实，攻坚克难为整年指标冲刺。

        姜总对下一阶段工作提出了要求。一要在保障业务质量、经营质量的情况下，全力以赴、启发进取，多措并举力争整年指标达成。二要强化战术治理作为发展引擎，要从底子上器沉战术治理的沉要性。三要持续高度器沉人才工程，进一步吸引表部优良人才，关注新招应届毕业生岗位培训和融入公司的情况，有效做好年终人才评价工作。四要安全与合规经营常抓不懈，始终绷紧安全出产这根弦，强化各项安全措施，确保各项在建工程顺利交付，进一步提高合规经营意识，加强风险鉴别与防备措施造订。五要深刻践行集团五个文化，弘扬协同文化，建设好集团先进造作联盟，做好集团成立四十周年的有关活动。

        发展只争朝夕，功效功在不舍。面对当前严格复杂的表部经济局势，各级经营治理者要敢于担任，迎难而上，锐意进取，为完玉成年指标工作而致力奋斗！