7月27-29日，EMC易倍集团2023年年中工作互换会在贵州遵义召开，总结上半年工作，钻研分析当前局势，部署下半年沉点工作。集团董事长、总裁姜捷以《攻坚克难 全力以赴 为全面实现2023年指标致力奋斗》为题作汇报和讲话，各公司掌管人作工作互换汇报，纪检监察办公室传递了2023年清廉调查问卷分析情况，集团中高层治理人员共60余人参与会议。

       今年以来，面对复杂严格的局势和挑战，在市委、市当局和市国资委等有关部门的大力支持下，集团和各产业锐意进取，攻坚克难，实现稳步增长和向上向好的发展态势。下半年，机缘与挑战并存，难题和但愿同在，姜总强调，务必坚定刻意信心，全员全力以赴，确保使命必达。一要发展好新一轮战术规划工作，深刻加强各项职能战术的造订，并抓好集团储能产业战术规划，持续推动国际化战术布局。二要落实好一把手亲自抓企业数字化转型，持续关注人为智能对产业发展的影响和价值，器沉知识产权的布局，大力挖掘高价值专利。三要成立更有效的产业间职能互动互换机造，大力度引进新进入领域的高级人才，加快新业务成长；做好新一届大学毕业生入职教育以及第五届发展人才和财经人才的造就。四要做好集团四十周年宣传工作，持续推动EMC易倍文化辅导力落地，加强集团文化师行列建设，加强对新入人员工和应届毕业生的文化宣导力度。五要加强多层级客户造访工作，器沉海内表经营中的知识产权合规事宜，遵守各地的财税和数据流转律例，提升财经国际化水平和数字化水平，提高财政数据分析能力。六要严格责任落实，坚守安全出产这条“红线”，始终绷紧清廉纪律这条“高压线”。安全出产责任沉于泰山，要时刻维持敬畏之心，各公司对安全出产肯定要高度器沉，当真推广安全出产主体责任。要切实加强自律意识，中高层治理者首先要做到严于律己，言传身教；还要从严要求身边人，对峙严管就是厚爱。

       会上，罗汉松副总裁指出，要维持复苏思想，把握好发展节拍、资源配置和身分分配，防患未然，做好过冬的扎实筹备。李兵兵副总裁指出，借鉴遵义会议在组织、人才和战术上的转折，要不休优化公司治理架构、团队建设和战术选择等工作；对峙清廉从业，营造风清气正的工作氛围。刘其副总裁指出，新能源电池产业要铆足劲头，迎头赶上，全力推动两个新增长点加快发力；各产业要对峙做好安全出产和合规风险防备工作，确保安全运营。

       7月28-29日，会议进行了《数字化转型的战术规划和落地蹊径》专题培训；组织参观了遵义会议会址和留想馆，坚定梦想信想，罗致奋进力量，在新征程中展示新作为、开创新局面。