1月20日
，EMC易倍工业辅导姜捷、骆伯祥、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其及中高层治理人员、财政经理等60余人
，在冬日暖阳里齐聚EMC易倍大厦
，召开EMC易倍工业2017年经营工作会议。李兵兵副总裁代表EMC易倍经营班子作2016年工作总结暨2017年工作打算汇报——《坚定信想 强化落实 推动EMC易倍加快实现战术发展指标》
，集团投资发展部、技术中心、企业治理部、表资治理部、总裁办、汽车电子产业、新能源产业、移动通讯产业、精密部件产业、IC产业、智能LED产业、设备自动化产业等掌管人别离在会上作有关的专题汇报或产业发展汇报。
      对准战术指标 驶上健康轨路
    李总在《汇报》中指出
，2016年
，EMC易倍对峙战术指标和经营方针不颠簸
，镇定应对复杂严格的内表部环境
，以新能源智能汽车产业为主航路
，主题产业加快领跑
，其他产业齐头并进
，各项治理工作有效发展
，整体实力和发展潜力再上新台阶。
    2016年
，EMC易倍的经营效益和发展态势
，历经磨砺
，不仅加强了抗风险能力
，同时积储了积极发展、把握机缘的力量
，走上了越发健康、良性、可持续的发展轨路。
      经营亮点纷呈 舰队协同作战
    2016年
，EMC易倍经营工作出现四大亮点：第一
，发展迈上新的平台
，成功实现规模突破的阶段性战术指标
，经营效益再创新高
，陆续七年利润实现两位数以上的年复合增长。第二
，主题产业龙马精力
，汽车电子产业规模和效益同步高速增长
，成为所处行业和西安工业造作的“一路亮丽景致”；新能源电池产业自动转型,进一步提高了产业市场竞争力。第三
，战术布局全面推动
，EMC易倍产业布局逐步形成了以新能源智能汽车产业为主航路
，协同作战、优势互补、加强合力的多档次立体化的产业结合舰队。第四
，造作能力大幅提升
，精益出产活动持续深刻发展
，各产业结合自身现实
，积极有序推动工业4.0、两化融合、自动化刷新等工作
，再创造作环节新优势。
    从2016年沉点工作进展情况来看
，战术引领日益凸显
，市场营销开疆拓土
， 技术创新加快提升
，本钱运营有序发展
，工业造作优势强化
，职能
？橹С钟辛
，人才工程积极推动
，企业文化激产活力。未来我们将在责肆意识、执行效能、创新机造、人才选育等方面越发着力推动。
      站上新的起点 迈向新的征程
    《汇报》分析目前的靖】潆EMC易倍工作
，从宏观经济的新常态
，经营环境的新变动等方面
，强调我们必须对峙战术引领、主题聚焦、创新驱动、效益优先的经营方针
，推进企业健康可持续发展。2017年的工作思路是
，战术要从“稳重”转向“积极”
，并强化推动战术的执行；卸
，提升战术思想
，夯实战术支持
，坚持不懈推动各项工作改善和提升
，推进战术落地和指标实现。
    李总在经营工作汇报中具体介绍了2017年六项年度沉点工作：提升战术治理能力
，推动EMC易倍事业新发展；萦绕主题产业布局
，造就未来增长新动力；提高本钱运作水平
，开创产融结合新局面；强化价值创造导向
，增创研发能力新优势；建设客户服务能力
，索求战术联盟新领域；加强规划两全工作
，系统提升国际化水平。
    《汇报》最后指出
，这是一个敢拼就会赢的好时期
，冤家路窄勇者胜。新的指标已经确定
，新的妄想肯定要成真
，只有整个中高层干部携带团队撸起袖子加油干
，我们齐全有信心、有能力获得更大的发展！
      提升自身能力 阐扬协同威力
    监事长骆伯祥
，以及副总裁罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其别离在会上讲话。
    骆伯祥监事长对EMC易倍2016年获得的成就暗示衷心祝贺和崇高的敬意！赞扬EMC易倍治理规范
，文化氛围好；新一年的工作指表明确、思路清澈、措施得力。
    罗汉松副总裁强调从现有成就的“新常态”启程
，在2020年实现300亿的新指标疏导下
，思虑怎么提升自身能力
，尤其要关注人均销售收入和人均利润的提升
，体显祗业的价值与实力。
    李兵兵副总裁但愿各产业抓住行业急剧发展的机缘
，谋取更好的发展；同时
，强调协同作战
，让结合舰队的威力越发壮大；加强审计
，节造原资料采购成本
，为企业赢得更大的发展空间。
    钟晨副总裁强调
，治理就是做好配置
，让组织更顺畅有效率；治理是艺术
，没有固定的模式
，必要针对治理对象、治理者风格、公司的发展阶段
，在实际中解决问题。
    刘其副总裁沉申要高度器沉安全出产
，有恃无恐；加强员工防意表的宣布道育与治理
，提高生涯安全意识
，加强生理沟通；加强风险防控
，建设好风险防控系统；厂房建设要早规划、规划好,尽量预防边建边改
，导致成本增长、工期延误；各企业多利用深研院的资源与地沿优势
，推进合作。
      对峙战术疏导 加强团队建设
    姜捷总裁在总结讲话时注定2016年销售收入、利润、税收成得的大突破。姜总赞扬EMC易倍西威、EMC易倍电池、蓝微电子在组织与团队建设、经营指标、客户结构、新项目开发、竞争力等方面获得的成就
，并为各公司提出了具体的发展建议；同时辰析创业期的蓝微新源公司获得的进取
，为EMC易倍主航路新星加油鼓劲。姜总注定了智能、精密、信息、深研院、自动化等公司获得的成就；但愿微电子公司的技术成就尽快得到市场的认可。
    就2017年EMC易倍的沉点工作
，姜总着沉强调要做好几项工作：一是实现深入鼎新和集团沉组工作
，用准上市公司的尺度要求自己；二是对峙战术引领
，用未来决定此刻；三是加强中高层团队建设
，从严要求
，从严治理
，杜绝工作中的庸懒散；四是绷紧安全出产的弦
，从公司到幼我必须遵纪守法。
    姜总用习近平总书记提出的“撸起袖子加油干”号召各人共同致力
，实现2017年销售收入和利润增长10%的指标
，推动EMC易倍加快实现战术发展指标。