2017年上半年
，EMC易倍的整体经营情况咋样？各项沉点工作进展若何？各产业的发展谁争先？下半年怎么萦绕战术指标致力？7月18日
，在EMC易倍大厦召开的EMC易倍工业 2017年年中经营工作会议给出了答案。
    EMC易倍工业辅导姜捷、骆伯祥、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其出席会议并别离作沉要讲话
，集团整个中高层治理人员70余人参与会议。钟晨副总裁作EMC易倍工业上半年经营工作汇报
，EMC易倍工业总裁办、技术中心、企业治理推动部、表资治理部等职能部门
，以及新能源电池产业、汽车电子产业、通讯产业、部件产业、IC产业及EMC易倍智能、自动化等掌管人作有关主题汇报。姜捷总裁在会上做《EMC易倍中高层治理人员吃嫉书》宣讲汇报
，与会人员当场签署任职承诺书。
        聚焦发力 奋勇争先
    钟晨副总裁代表经营班子作题为《鼓足劲头 敢于担任 紧盯整年指标不放松》的EMC易倍上半年经营综合汇报。《汇报》从上半年重要指标实现情况、上半年经营治理中的亮点、各项沉点工作的进展情况、工作中存在的问题与不及、目前的靖】潆EMC易倍工作、下半年集团沉点工作部署等六个部门进行具体论述。
    今年上半年
，EMC易倍工业把握战术方向
，对峙战术引领
，强化中高层治理者的使命意识和责肆意识
，引发团队的积极性和创造力。在主题产业的带头下
，销售收入较快增长、利润稳步增长
，为完玉成年指标工作打下了坚实基础。
    2017年
，经营的亮点体此刻四个方面：新起点上实现新发展、“双核”齐飞奋勇争先、业务结构更趋优化、结合舰队聚焦发力。《汇报》还总结了上半年集团在战术引领、市场营销、技术创新、本钱运营、精益出产、国际化战术、基础治理、团队建设等沉点工作方面获得的功效。同时
，将在提高胜任力、加强治理者的责肆意识、搭建人才梯队、推动精益治理、平衡内部发展、提高总部职能部门执行力等方面真抓实干
，推进发展。
    《汇报》指出
，中高层治理人员和所携带的团队群策群力、共同奋斗
，EMC易倍的发展朝着既定战术指标又前进了一大步。对照年度的打算和指标
，我们还须持续奋斗
，成功是等不来的
，越是靠近指标
，就越需支出艰苦致力。但愿各人持续维持激情
，以高昂的斗志更好地完玉成年的经营发展工作
，以拼搏的汗水来迎接成功的喜悦！
        把握机缘 建好梯队
    会议实现时
，EMC易倍工业辅导别离作了总结讲话——
    罗汉松副总裁在讲话中指出
，面对未来发展的新要求
，要引进和造就高端造作人才
，造就基层造作人才
，充实造作人才梯队；企业发展过程中要平衡各项指标
，预防钻营单一指标而导致失衡。
    李兵兵副总裁强调
，中央金融工作会议传递的加大对实体产业搀扶政策
，将带给EMC易倍更美好的远景；EMC易倍近些年的发展证明
，我们必须对峙此刻的经营方针；李总还传递了EMC易倍深入国企鼎新的进展情况。
    钟晨副总裁指出
，国际化布景下
，中国具备了吸纳国际优良人才的前提
，EMC易倍国际化人才引进要从全球思考
，积累人才
，把握国度发展的大机缘。
    刘其副总裁强调各企业必须持续做好安全出产；加强法务风险防控；提早进行厂房建设规划；阐扬利益
，加强执行力。
    骆伯祥监事长对EMC易倍获得的成就暗示祝贺
，并代表监事会对EMC易倍治理团队执行的治理行动暗示支持；但愿各人珍惜EMC易倍这个软硬件都很好的平台
，同心同德开创企业新世界
，更好地实现幼我的人生价值。
        严管团队 迈开措施
    姜捷总裁从EMC易倍中高层职业操守情况、成立正确的职业操守观点、签署《EMC易倍中高层治理人员吃嫉书》的意思、EMC易倍中高层治理团队承诺书的内容和对中高层治理人员职业操守的治理要求五个方面进行宣讲。要求整个中高层人员必须做到“心中有责
，懂得感恩；心存敬畏
，行有所止；不忘初心
，持续奋斗”。
    姜捷总裁在总结讲话中夸奖EMC易倍西威获得的凸起业绩
，表彰EMC易倍电池在优化客户结构和自动化出产方面获得的成功
，注定蓝微公司在转型升级过程中做出的优化改善
，激励新源项目抓住关键
，加强协同创未来。同时对信息科技、精密、智能、自动化、微电子、工业钻研院等公司近况进行了分析
，提出了但愿。姜总针对下半年沉点工作强调指出
，要持续加强中高层团队建设
，从严治理好中高层团队；进一步加大汽车电子产业和新能源电池产业的前瞻性布局和投入
，抓住机缘
，迈开措施
，坚定指标。姜总但愿整个与会人员当真践杏装勤勉诚信、盛开共享、创新高效”的EMC易倍主题价值观
，对峙“主题聚焦、创新驱动、效益优先”的经营方针
，持续提升技术创新、工业造作、客户服务、本钱运营四项主题能力
，为EMC易倍更好的发展和整个员工的进展而致力奋斗。